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产品研发讲师课程
乔剑
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外包管理
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一、引言:管理的最难之处在何处?研发管理注意要点二、项目管理知识体系介绍三
产品研发
外包立项评估外包目的和动机外包可行性调研外包形式评估和选择外包可行性评审三、外包供
张永杰
新
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课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之:
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课程大纲 研发管理业界最佳模式概述(第一天·上午,0.5天) 金融危机对什么企业影响最大? “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与
张永杰
新
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成本全面管理与控制
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研发成本管理概述 业界公司在研发成本管理中存在的问题 企业的价值链分析 财经管理基础知识 * 资产负债表、损益表、利润分配表和现金流量表 *
产品研发
的三维核算体系
王景山
服务
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产品研发
项目管理 1.职能管理与项目管理 1.1 什么是职能管理 管理对象:重复性的标准化业务内容与过程 管理形式:层级化组织机构和职能化的部门职责 管理起源:
黄飞宏
新
产品研发
流程优化与研发项目管理
项目管理
《新
产品研发
流程优化与研发项目管理》 著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲 课程背景: 面对国际竞争化日益激烈的,对于国内
产品研发
管理的总体情况而言,大约70%
谭小芳
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讲师:谭小芳 培训时间:天
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与创新管理内训专家哪位最权威?
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与创新管理方面的培训讲
许愿老师《房地产项目开发现金流风险管理与税务筹划能力提升实战》课程
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引子(含案例) 第一节 房地产企业财务管理者要具备的管理思维 一、管理者如何在业务经营管理中挖掘盈利的价值 二、房地产项.............动态管理路线 三
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优秀的团队是组织成功的关键。建设这样的团队,首先要明确共同目标,这是团队前行的灯塔,指引成员协同努力。目标需清晰、可衡量且为成员所认同。 人才选拔至关重要,应基于
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